Toutefois, l`exercice du pouvoir de délégation n`absoudre pas un administrateur de l`obligation de superviser la décharge des actes délégués et aucun administrateur ne peut simplement laisser la gestion des affaires de la société à ses collègues, ou à d`autres délégués, sans commettant un manquement au devoir. Pour savoir si la situation convient à la délégation, vous devez poser quelques questions. Si vous n`êtes pas à l`aise de le faire (de nombreux gestionnaires se sentent-souvent correctement-que cela les fait sonner comme un enseignant de maternelle), vous devriez, à tout le moins, poser des questions pour s`assurer que les employés comprennent tous les aspects de ce qui est nécessaire. Actes à titre personnel-les administrateurs peuvent déléguer le pouvoir de faire les choses à titre personnel, et peuvent nommer un mandataire pour exécuter des documents à signer en leur qualité personnelle en leur nom. Vous ne voulez pas simplement choisir un membre aléatoire de l`équipe et leur dire, “prêt, stable, aller”. En déléguant, vous réduisez essentiellement certaines de vos tâches et par conséquent, en créant plus de place pour se concentrer sur les emplois clés. À moins que vous soyez dans le Business de technologie ou ayez l`expérience significative avec la conception et le développement de Web vous devriez embaucher un professionnel pour concevoir votre site Web personnalisé. En outre, vous n`êtes pas seulement réduire votre charge de travail et en quelque sorte en prenant «l`itinéraire de facilité». De plus, certains actes, comme l`autorisation du conflit d`intérêts d`un administrateur en vertu de l`article 175 (4) (b) de la Loi sur les sociétés 2006 (loi 2006), sont exigés par la Loi et ne peuvent être délégués à un Comité du Conseil. Il est crucial de se rappeler de s`assurer que vous choisissez une personne, qui est adapté pour le rôle en termes de son compétences ou qui peut apprendre beaucoup du rôle. Les employés doivent d`abord vous contacter, expliquer la situation et vous devez prendre le temps de commander plus. Il permet également à certaines personnes, comme celles qui travaillent dans votre équipe au bureau, de se sentir plus satisfaites de leur travail, ce qui peut réduire l`absentéisme et le roulement du personnel.

Il est beaucoup plus facile et beaucoup moins coûteux pour un gestionnaire d`apprendre une nouvelle approche que de remplacer le personnel. De nombreux gestionnaires ont peur d`une véritable délégation parce qu`ils ne font pas confiance à leurs collègues et subordonnés. Déléguer peut être si difficile, principalement parce que nous pensons si facilement que les choses sont plus faciles si nous venons de les faire plutôt que de les déléguer en avant. Il peut aider à clarifier les conseils et le soutien disponibles pour s`assurer que la personne ne se sentent pas laissés de côté dans le froid ou ne pas être au courant de quand et comment demander de l`aide. La gestion est une question de hiérarchie et de cadre d`autorité et de contrôle. Est-ce qu`il ou elle prospérerait sous cette responsabilité supplémentaire? Il existe un certain nombre d`exemples d`attribution de responsabilité à d`autres que tous peuvent être appelés «délégation», bien qu`ils représentent plusieurs niveaux différents d`autonomie et de confiance. Même si vous utilisez la délégation comme un outil de développement, vous devez vous assurer que la personne a une compréhension de base de la tâche et de le faire. Les employés ne peuvent pas fournir des résultats de qualité si la tâche qui leur est déléguée n`est pas entièrement pensée, ou si les attentes changent. Est-ce votre premier instinct en tant que gestionnaire de le transmettre à vos subordonnés ou de penser que vous devriez le faire vous-même? Toute délégation faite par le Conseil doit donc être de portée raisonnable, le Conseil doit être convaincu que la personne concernée ou le Comité est capable d`exécuter les questions déléguées, et le Conseil doit superviser les questions, le cas échéant. Tout d`abord, vous devez établir l`étendue des pouvoirs que vous déléguant. En déléguant certaines des responsabilités managériales, vous préparez essentiellement votre prochaine génération de gestionnaires.

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